登录
忘记密码
手机号
验证码
新的密码
确认密码
重置密码 取消
温馨提醒:如忘记手机号,请咨询客服
联系我们
确认
是否确定退出登录?
取消 确认
制造业法律风险管理建议
2020-12-23 10:27:10

一、常见风险

1、存在劳动用工风险

中国中小型制造企业数不胜数,这类企业员工流动性大,工时较传统行业较长,再加上近几年由于法律知识的普及,员工法律意识的增强,对于休息时间、社会保险待遇及加班工资等问题十分重视。然而,大多数制造业没有专门的人事机构,对公共的管理杂乱无章,也未签订专门的劳动合同,出现劳资纠纷后因束手无策而消极应对,最终导致公司诉累不断,劳动纠纷官司输多赢少

2、存在侵犯他人商业秘密的风险
    制造企业在承揽业务中可能接触到定做人的商业秘密和技术秘密,如设计图纸、技术材料、专利等,如果企业管理不善,使人利用职务之便不当使用该秘密,会给定做人造成极大的损失。

3、存在合同管理风险

 中小型制造业合同涉及类型多,但多是直接使用网上的模板,简单而且漏洞百出,权利义务不明确、违约责任约定失衡,最终出现纠纷不能依合同保护自己的权益。

4、对外担保风险大

一些中小型制造企业会以自己的商誉、资产为他人提供担保。实践中,部分企业法律知识的欠缺,对责任保证及保证期限规定不了解,同时也未对被担保人的经营状况及债务能力进行审查,导致自己的义务加重而不知。

5、存在应收账款管理风险

制造业日常涉及资金流转,若未对制定专门的应收账款监管机制,很难对应收账款制定精准的催收策略,同时容易延长平均回款周期,甚至出现因超期而形成坏账的风险(超过三年的账款,若公司无法证明其间曾进行过催收,则该笔账款无法再通过诉讼方式索回)。

6、产品质量风险

出现产品质量问题公司须承担法定的产品质量责任,产品质量责任包括民事、行政、刑事责任。民事责任包括承担违约责任赔偿责任;行政责任包括罚款、停业、吊销生产许可证或吊营业执照等;刑事责任包括判处罚金、刑罚等。若出现产品质量问题,公司将遭受巨大的打击。

二、律先生的解决方案

除我司产品手册所述八大模块服务内容外,我司还将针对以下事项提供专业服务。

1、协助公司建立合同风险管理体系

合同风险管理绝非简单的合同条款审查。律先生将重点做好以下工作:(1)建立公司合同管理制度与流程,目的在于明确公司合同管理工作中各部门的职责,确保每一份重要合同都必须经过法律、财务等相关人员的审查;(2)建立公司合同模板库,目的在于争取双方在公司提供的合同草稿基础上进行合同谈判与签署,同时也在内部明确不同合同条款的公司态度与底线;(3)快速完成合同起草、审查与修订。目的在于节省公司合同谈判时间,提高交易对手的体验。

2、协助公司进行应收账款管理

律先生将重点做好以下工作:(1)指导公司制定催收方案,以律师函、法律函等法律手段催收客户欠款,目的在于加快欠款回收时间;提高欠款回收金额;降低企业诉讼数量;降低企业律师费支出;(2)对企业内部员工进行应收账款管理和欠款催收技巧的专题培训目的在于确保销售人员拓展业务的同时具有信用管理意识和能力;确保财务人员在催收欠款时具有维护客户关系的意识和能力;(3)为企业定制化设计应收账款管理制度、流程,定岗定责目的在于提高公司资金周转速度与利用效率,改善公司现金流;(4)为企业提供专业的应收账款管理工具目的在于提高管理工作效率;改进管理工作质量。

3、防范政府监管与合规风险

律先生将针对公司业务进行全面风险评估,制定风险评估报告与整改计划。律先生还将指导并协助企业应对政府调查、行政处罚、重大纠纷、恶意竞争等突发事件,目的在于降低企业费用支出;减少对企业的不利影响。

4、有效保护公司商业秘密

律先生将重点做好以下工作:(1)根据企业实际实施各种必要的商业秘密保护措施,为企业定制化设计信息安全管理制度、流程目的在于大幅减少企业泄密漏洞;(2)针对企业研发等涉密岗位人员进行商业秘密保护专题培训,目的在于提高员工保护企业商业秘密的意识;警示员工窃取商业秘密的后果;(3)指导企业妥善处理商业秘密被侵犯事件目的在于保护企业核心竞争力;减少企业诉讼数量;降低企业律师费支出。

5、严格防范内部人员贪腐风险

律先生将重点做好以下工作:1)协助公司针对内部敏感岗位员工实施必要的廉洁从业保障措施目的在于提高实施内部贪腐的难度;(2)针对采购等企业敏感岗位人员进行反内部贪腐宣贯培训目的在于提高员工廉洁任职的意识;警示员工内部贪腐的后果;(3)为企业定制化设计反内部贪腐管理制度、流程目的在于大幅减少企业内部贪腐管理漏洞;规范企业费用支出;降低企业采购成本;(4)指导企业妥善处理员工侵占公司资产或受贿事件目的在于帮助企业制定调查方案;厘清处理思路。

6、协助公司控制劳动用工风险

律先生将重点做好以下工作:1)为企业定制化设计员工手册,目的在于树立企业规范形象;减少企业人事管理制度漏洞;(2)起草、修订企业重要劳动合同或法律文件目的在于杜绝企业重大劳动用工法律风险;(3)为企业定制化设计人事管理制度、流程目的在于公司不再为淘汰不合格员工或员工正常加班支付额外的经济成本;(4)对裁员等企业各类劳动争议的妥善处理提供指导目的在于减少企业诉讼数量;降低企业律师费支出;提高企业美誉度